保障与治理
责任内建于流程之中 — 而非事后承诺。
每一笔订单 — 无论是设备、车队、货物还是采购项目 — 都经过同样的管控。这正是单点负责得以落实、而非仅仅口头声称的方式。
管控框架
六项管控，贯穿每一笔订单。
这不是事后的质量承诺 — 而是订单在发运前与到岸后必须通过的一系列检查。
供应商资质审核
制造商在入围前，须就其能力、产能和出口记录接受审核。
工厂实地核验
实地确认工厂真实存在、正常运营，并按标准生产。
质量保障检验
在货物离开中国之前，按你的规格进行发运前检验。
贸易单证
出口、海关与合规单证均预先准备并核对，确保货物顺利清关。
合规管控
针对每个目的地市场，统一管理出口、进口及监管要求。
采购治理
覆盖整个项目的单证与监督 — 可审计，而非临时应付。
贯穿七个阶段
管控位于何处。
流程的每个阶段都自带管控。资质审核与质量保障是正式的检查点 — 订单未经核实便无法通过。
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1
需求确认
精准把握范围、规格与预算。
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2
供应商筛选
触达中国各工业区域的合格制造商。
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3
供应商资质审核
检查点在入围前核实其能力、产能与出口业绩。
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4
采购协调
在做出承诺之前进行商务谈判与尽职调查。
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5
质量保障
检查点按你的规格进行发运前检验，并附书面结果。
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6
物流与贸易执行
贸易、海关与合规单证均预先准备并核对。
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7
交付与售后
交接完成确认；质保与配件支持已协调安排。
凭证
管控产生记录。
每一项管控都会生成可供你留存的单证。下方格式为示意样本 — 你的实际记录对应真实订单。
发运前检验
样本
规格符合通过
数量核验通过
外观与功能通过
放行发运已批准
供应商资质审核
样本
制造能力已核验
产能已核验
出口业绩已核验
入围状态已合格
贸易单证
样本
商业发票已准备
装箱单已准备
原产地证书已准备
清关准备已清关
示意格式 — 并非真实订单数据。真实记录依保密协议向客户提供。